„Wir kennen keine Fabrikprojekte, die ideale Rahmenbedingungen haben und einfach zu realisieren sind. Wir sehen unsere Aufgabe darin, als Schnittstelle zwischen Ihnen, Produktion, Fachplanern und Architekten die Hindernisse aus dem Weg zu räumen, damit jeder seinen Job erledigen kann. Wir konzentrieren uns auf Ihre individuelle Unternehmenssituation, Ihre Ziele und Ihre Rahmenbedingungen – und zusammen mit unserer Chancen- und Risikoerkennungskompetenz holen wir mit dem passendsten Fabrikkonzept das Beste für Ihr Unternehmen heraus!“
Dipl.-Ing. Univ. Martin Peither
Gründer der peither AG (1999), CEO und Betreuer Ihres Konzeptes
Lessons Learned aus 34 Jahren Fabrikprojekten –
Unsere Erfahrung, Ihr Benefit.
80 % der Life-Cycle-Cost der Fabrik werden in der Konzeptphase festgelegt, spätere Änderungen haben oft einen starken Einfluss darauf.
Unser Denkansatz ist daher ganzheitlich und fachübergreifend von Anfang an. Zu Beginn der Konzeptphase bündeln wir die Diskussionen und Definitionen der Projektziele und Rahmenbedingungen mit allen Vertretern der notwendigen und beteiligten Fachdisziplinen
In der Konzeptphase macht es wenig Sinn sich in Details zu vertiefen, wie z.B. Detaillayouts, wenn das Große Ganze noch nicht feststeht.
Infrastruktur- und gebäuderelevante Anforderungen aus den Produktions- und Nebenprozessen werden mit den Projektverantwortlichen zu Beginn definiert. Diskussionen zu Details werden auf später vertagt.
Fabrikgebäude sind ``Hüllen`` für Produktionsprozesse.
Wir layouten zuerst Prozesse, Wertströme und Materialfluss und konzipieren dann Infrastruktur und Gebäude.
Es gibt keinen idealen Standort, keine ideale Rahmenbedingungen und daher auch nicht nur eine Lösungsoption.
Wir suchen nach Alternativen und empfehlen die für Ihre Situation passendste Lösung.
Schwächen eines Fabrikkonzeptes zeigen sich meist erst in der Planungs- und/oder Realisierungsphase eines Projektes.
Wir identifizieren und bewerten Chancen und Risiken anhand unseren Projekterfahrungen, Fehlermöglichkeits- und –einflussanalysen schon in der Konzeptphase, diskutieren diese mit Ihnen und berücksichtigen sie bereits in den Lösungsansätzen.
Exakte Zahlen und Fakten suggerieren eine Genauigkeit, die es in der Konzeptphase nicht gibt.
Wir kalkulieren mit zuvor gemeinsam definierten Toleranzen und Sicherheiten.
Große Projektteams betrachten Einflüsse und Prioritäten manchmal unterschiedlich.
Wir arbeiten gerne in kleinen Teams mit unserem CEO als Ihren persönlichen Betreuer.
