{"id":7023,"date":"2019-06-28T16:19:39","date_gmt":"2019-06-28T14:19:39","guid":{"rendered":"http:\/\/factoryconcept.de\/?p=7023"},"modified":"2019-12-13T11:43:01","modified_gmt":"2019-12-13T10:43:01","slug":"5-phasen-eines-erfolgreichen-fabrikprojektes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factoryconcept.de\/?p=7023","title":{"rendered":"5 Phasen eines erfolgreichen Fabrikprojektes"},"content":{"rendered":"[vc_row type=“in_container“ full_screen_row_position=“middle“ scene_position=“center“ text_color=“dark“ text_align=“left“ overlay_strength=“0.3″ shape_divider_position=“bottom“ bg_image_animation=“none“][vc_column column_padding=“no-extra-padding“ column_padding_position=“all“ background_color_opacity=“1″ background_hover_color_opacity=“1″ column_link_target=“_self“ column_shadow=“none“ column_border_radius=“none“ width=“1\/1″ tablet_width_inherit=“default“ tablet_text_alignment=“default“ phone_text_alignment=“default“ column_border_width=“none“ column_border_style=“solid“ bg_image_animation=“none“]
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Welche Phasengliederung ist f\u00fcr ein Projekt in der Fabrikplanung sinnvoll, damit es erfolgreich ist?<\/h3>\n

Fabriken und Produktionsst\u00e4tten werden optimiert, umstrukturiert, erweitert oder neu gebaut. Solche Ver\u00e4nderungsprojekte sind komplex. In welche sinnvollen Phasen sollte ein Fabrikprojekt gegliedert werden, damit es erfolgreich ist?[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row type=“in_container“ full_screen_row_position=“middle“ scene_position=“center“ text_color=“dark“ text_align=“left“ overlay_strength=“0.3″ shape_divider_position=“bottom“ bg_image_animation=“none“][vc_column column_padding=“no-extra-padding“ column_padding_position=“all“ background_color_opacity=“1″ background_hover_color_opacity=“1″ column_link_target=“_self“ column_shadow=“none“ column_border_radius=“none“ width=“1\/1″ tablet_width_inherit=“default“ tablet_text_alignment=“default“ phone_text_alignment=“default“ column_border_width=“none“ column_border_style=“solid“ bg_image_animation=“none“][vc_column_text]\n

# 1 Ideenphase<\/h3>\n

So individuell wie jedes Unternehmen und dessen Produktionsst\u00e4tten ticken, so individuell und vielschichtig sind auch die Gr\u00fcnde f\u00fcr deren Ver\u00e4nderungen. Schon allein die Analyse der Impulse f\u00fcr notwendige Ver\u00e4nderungen impliziert Ideen und Fragen zu verschiedenen L\u00f6sungsans\u00e4tzen. Die Ideen dazu formulieren meist die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung zusammen mit den Hauptprozess-verantwortlichen. Hier wird entschieden wie das Projekt strukturiert wird, wer im Projektteam mitarbeiten soll, wer das Projektteam f\u00fchrt. Manche Projekte werden bis zur Entscheidungsreife noch geheim gehalten, mit wenigen vertrauten Mitarbeitern. Andere Projekte werden von Beginn an auf eine breite Beteiligung aller Prozessverantwortlicher gestartet. Die clevere Strukturierung des Projektes in abgegrenzte Bearbeitungsphasen, die sorgf\u00e4ltige Auswahl der Teammitglieder und Formulierung der Ursachen f\u00fcr das Projekt bildet das stabile Fundament des Projektes.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row type=“in_container“ full_screen_row_position=“middle“ scene_position=“center“ text_color=“dark“ text_align=“left“ overlay_strength=“0.3″ shape_divider_position=“bottom“ bg_image_animation=“none“][vc_column column_padding=“no-extra-padding“ column_padding_position=“all“ background_color_opacity=“1″ background_hover_color_opacity=“1″ column_link_target=“_self“ column_shadow=“none“ column_border_radius=“none“ width=“1\/1″ tablet_width_inherit=“default“ tablet_text_alignment=“default“ phone_text_alignment=“default“ column_border_width=“none“ column_border_style=“solid“ bg_image_animation=“none“][vc_column_text]\n

# 2 Konzeptphase<\/h3>\n

Fabrikprojekte gleichen zu Beginn einem vielteiligen Puzzle mit ungestanzten Rohteilen ohne einer Bildvorlage \u2013 ein Haufen von unterschiedlichen Anforderungen und Rahmenbedingungen. Sie m\u00fcssen sortiert, abgestimmt, angepasst und zusammengef\u00fcgt werden und es darf dabei nichts vergessen werden. Ein Konzept ist das fertige \u201ePuzzle\u201c und zeigt das Bild der vorausgedachten Zukunft der Fabrik oder Produktionseinheit. Es ber\u00fccksichtigt und visualisiert alle wichtigen Aspekte und deren komplexes Zusammenwirken. Es weist den Weg zur passendsten L\u00f6sung f\u00fcr das Unternehmen. Erfahrungsgem\u00e4\u00df beschreibt ein Konzept 80% der gesamten Life-Cycle-Kosten der sp\u00e4teren Fabrik oder Produktionsst\u00e4tte. Das unterstreicht die Bedeutung dieser Projektphase. Wegen der \u00d6konomie der beteiligten Ressourcen ist darauf zu achten, dass Zahlen und Fakten sich auf wichtige Aspekte konzentrieren und die Richtigkeit der Zusammenh\u00e4nge \u00fcber der Genauigkeit steht. Nur anhand messbarer Ziele k\u00f6nnen sinnvolle Entscheidungen getroffen und das Projekt erfolgreich gemanagt werden. Aus diesen Gr\u00fcnden ist die Qualit\u00e4t des Konzeptes sehr stark abh\u00e4ngig von der Kompetenz und Erfahrungen des Teammitglieder in dieser Phase. Wenn Kompetenzen und Erfahrungen zu einem wesentlichen Element fehlen, sollten sie au\u00dferhalb des Unternehmens geholt werden. Kleine Teams arbeiten in dieser Phase effizienter und effektiver. Die notwendigen Diskussionen zu Anforderungen, Rahmenbedingungen, Chancen und Risiken, Kosten- und Nutzenbewertung sind \u00fcbersichtlicher. Den Abschluss bildet die Entscheidung von ausgew\u00e4hlten L\u00f6sungsoptionen zur detaillierten Ausplanung. Das Konzeptpapier ist der Masterplan f\u00fcr den weiteren Projektverlauf, beinhaltet alle Anforderungen, Rahmenbedingungen und Aufgaben der Projektbeteiligten in der nachfolgenden Planungsphase.[\/vc_column_text]

\"\"<\/div><\/div>[\/vc_column][\/vc_row][vc_row type=“in_container“ full_screen_row_position=“middle“ scene_position=“center“ text_color=“dark“ text_align=“left“ overlay_strength=“0.3″ shape_divider_position=“bottom“ bg_image_animation=“none“][vc_column column_padding=“no-extra-padding“ column_padding_position=“all“ background_color_opacity=“1″ background_hover_color_opacity=“1″ column_link_target=“_self“ column_shadow=“none“ column_border_radius=“none“ width=“1\/1″ tablet_width_inherit=“default“ tablet_text_alignment=“default“ phone_text_alignment=“default“ column_border_width=“none“ column_border_style=“solid“ bg_image_animation=“none“][vc_column_text]\n

# 3 Planungsphase<\/h3>\n

Aufbauend auf den Ergebnissen des Konzepts werden in dieser Phase die L\u00f6sungsoptionen bis ins Detail ausgeplant. Dazu wird das Projektteam um weitere Prozessverantwortliche und Experten und Spezialisten meist von externen Dienstleistern erweitert. Das Projektmanagement sorgt f\u00fcr die
\n– strukturierte Abarbeitung und Abstimmungen aller notwendigen Aufgaben und Anforderungen
\n– notwendigen Entscheidungen,
\n– Dokumentation der Ereignisse und
\n– Transparenz im Projektgeschehen.
\nW\u00e4hrend der Planungsphase werden anhand eines Meilensteinplans viele Einzelentscheidungen getroffen. Mit dem Planungsfortschritt kann auch eine Revision fr\u00fcherer Einzelentscheidungen notwendig werden.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row type=“in_container“ full_screen_row_position=“middle“ scene_position=“center“ text_color=“dark“ text_align=“left“ overlay_strength=“0.3″ shape_divider_position=“bottom“ bg_image_animation=“none“][vc_column column_padding=“no-extra-padding“ column_padding_position=“all“ background_color_opacity=“1″ background_hover_color_opacity=“1″ column_link_target=“_self“ column_shadow=“none“ column_border_radius=“none“ width=“1\/1″ tablet_width_inherit=“default“ tablet_text_alignment=“default“ phone_text_alignment=“default“ column_border_width=“none“ column_border_style=“solid“ bg_image_animation=“none“][vc_column_text]\n

# 4 Realisierungsphase<\/h3>\n

Je nach Art des Projektes und Aufgabenstellung kann sich die Realisierungsphase mit der Planungsphase auch \u00fcberschneiden. Eine m\u00f6gliche Bauma\u00dfnahme hat andere Beschaffungs- und Ausf\u00fchrungszeiten wie Maschinen, Anlagen oder Einrichtungen. Mit den ausf\u00fchrenden Unternehmen vergr\u00f6\u00dfert sich das Projektteam erneut und damit auch der Steuerungs- und Abstimmungsaufwand. Das Handling von \u00c4nderungen ist hier das t\u00e4gliche Gesch\u00e4ft des Projektmanagers. In dieser Phase zahlt sich ein gutes Projektmanagement und ein cleveres Konzept aus. Umgekehrt merkt man leider auch erst in der Realisierungsphase, wenn bei Projektmanagement und in der Konzeptphase „gespart“ wurde. In der Folge kommt es zu unn\u00f6tigen St\u00f6rungen, Unterbrechungen, l\u00e4ngerem Zeitbedarf und Mehrkosten. Aufzuholen sind diese Umst\u00e4nde meist nicht mehr. Es gibt daf\u00fcr gen\u00fcgend Beispiele in der Presse, wie es nicht laufen soll. Gute Beispiele finden meist weniger den Weg in die \u00d6ffentlichkeit, eigentlich schade.[\/vc_column_text]

\"\"<\/div><\/div>[\/vc_column][\/vc_row][vc_row type=“in_container“ full_screen_row_position=“middle“ scene_position=“center“ text_color=“dark“ text_align=“left“ overlay_strength=“0.3″ shape_divider_position=“bottom“ bg_image_animation=“none“][vc_column column_padding=“no-extra-padding“ column_padding_position=“all“ background_color_opacity=“1″ background_hover_color_opacity=“1″ column_link_target=“_self“ column_shadow=“none“ column_border_radius=“none“ width=“1\/1″ tablet_width_inherit=“default“ tablet_text_alignment=“default“ phone_text_alignment=“default“ column_border_width=“none“ column_border_style=“solid“ bg_image_animation=“none“][vc_column_text]\n

# 5 Konsolidierungsphase<\/h3>\n

Mit der Inbetriebnahme einer Fabrik oder dem SOP einer Produktion ist das Projekt beendet? Mitnichten. Auch wenn die externen Dienstleister und Unternehmen das Projekt verlassen, weil deren Aufgaben hoffentlich zeit- und budgetgerecht abgeschlossen sind, geht es jetzt an die Feinjustierung des operativen Betriebes. Ich kenne kein Fabrikprojekt, das alle Ziele sofort erreicht, wo kein Verbesserungspotenzial sichtbar wird, wo alles so gelaufen ist, wie geplant. Selbst die Rechnungs-abschl\u00fcsse, die vollst\u00e4ndige Dokumentation und Verfolgung der Gew\u00e4hrleistungsanspr\u00fcche dauert seine Zeit. Diese Phase sollte von der Organisation auch genutzt werden um f\u00fcr zuk\u00fcnftige Projekte zu lernen – does und don’ts – nach einem Fabrikprojekt ist vor einen neuen Fabrikprojekt.[\/vc_column_text]

\"\"<\/div><\/div>[vc_column_text]Konsolidierung der Projektergebnisse ist wichtig – oder soll ein Projekt so abgeschlossen werden?[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row type=“in_container“ full_screen_row_position=“middle“ scene_position=“center“ text_color=“dark“ text_align=“left“ overlay_strength=“0.3″ shape_divider_position=“bottom“ bg_image_animation=“none“][vc_column column_padding=“no-extra-padding“ column_padding_position=“all“ background_color_opacity=“1″ background_hover_color_opacity=“1″ column_link_target=“_self“ column_shadow=“none“ column_border_radius=“none“ width=“1\/1″ tablet_width_inherit=“default“ tablet_text_alignment=“default“ phone_text_alignment=“default“ column_border_width=“none“ column_border_style=“solid“ bg_image_animation=“none“][vc_column_text]\n

Fazit:<\/h3>\n

Gegliedert in die 5 Phasen Ideenfindung, Konzept, Planung, Realisierung<\/strong> und Konsolidierung<\/strong> erh\u00e4lt ein Fabrikprojekt die notwendige Transparenz und zielf\u00fchrende Struktur.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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