{"id":6987,"date":"2019-05-31T18:27:18","date_gmt":"2019-05-31T16:27:18","guid":{"rendered":"http:\/\/factoryconcept.de\/?p=6987"},"modified":"2019-12-09T17:10:31","modified_gmt":"2019-12-09T16:10:31","slug":"6-wichtige-erfolgsfaktoren-in-der-fabrikplanung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factoryconcept.de\/?p=6987","title":{"rendered":"6 wichtige Erfolgsfaktoren in der Fabrikplanung"},"content":{"rendered":"[vc_row type=“in_container“ full_screen_row_position=“middle“ scene_position=“center“ text_color=“dark“ text_align=“left“ overlay_strength=“0.3″ shape_divider_position=“bottom“ bg_image_animation=“none“][vc_column column_padding=“no-extra-padding“ column_padding_position=“all“ background_color_opacity=“1″ background_hover_color_opacity=“1″ column_link_target=“_self“ column_shadow=“none“ column_border_radius=“none“ width=“1\/1″ tablet_width_inherit=“default“ tablet_text_alignment=“default“ phone_text_alignment=“default“ column_border_width=“none“ column_border_style=“solid“ bg_image_animation=“none“]
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Welche Faktoren entscheiden \u00fcber den Erfolg eines Projektes in der Fabrikplanung?<\/h3>\n

Fabriken und Produktionsst\u00e4tten werden optimiert, umstrukturiert, erweitert oder neu gebaut. Solche Ver\u00e4nderungen sind komplexe Projekte. Welche Faktoren entscheiden \u00fcber den Erfolg eines Fabrikprojektes?[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row type=“in_container“ full_screen_row_position=“middle“ scene_position=“center“ text_color=“dark“ text_align=“left“ overlay_strength=“0.3″ shape_divider_position=“bottom“ bg_image_animation=“none“][vc_column column_padding=“no-extra-padding“ column_padding_position=“all“ background_color_opacity=“1″ background_hover_color_opacity=“1″ column_link_target=“_self“ column_shadow=“none“ column_border_radius=“none“ width=“1\/1″ tablet_width_inherit=“default“ tablet_text_alignment=“default“ phone_text_alignment=“default“ column_border_width=“none“ column_border_style=“solid“ bg_image_animation=“none“][vc_column_text]\n

# 1 Welche Struktur hat das Fabrikprojekt?<\/h3>\n

„Planen Sie bitte schon mal eine neue Halle mit 5.000 m\u00b2, bis Sie fertig sind haben wir auch das notwendige Produktionslayout“<\/em>. Kein Prozessverantwortlicher wird mit dem Ergebnis oder Projektverlauf zufrieden sein. Entweder ist die Halle zu gro\u00df oder zu klein geplant oder entspricht nicht der Spezifikation oder dem Produktionslayout – der dritte Schritt erfolgt vor dem zweiten. Die Planung erfolgt ein zweites Mal. Daher ist f\u00fcr ein Fabrikprojekt eine Strukturierung der Aufgaben notwendig. Jedes Fabrikprojekt l\u00e4sst sich in 5 Phasen strukturieren:<\/p>\n

1. Ideen
\n2. Konzept
\n3. Planung
\n4. Realisierung
\n5. Konsolidierung[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row type=“in_container“ full_screen_row_position=“middle“ scene_position=“center“ text_color=“dark“ text_align=“left“ overlay_strength=“0.3″ shape_divider_position=“bottom“ bg_image_animation=“none“][vc_column column_padding=“no-extra-padding“ column_padding_position=“all“ background_color_opacity=“1″ background_hover_color_opacity=“1″ column_link_target=“_self“ column_shadow=“none“ column_border_radius=“none“ width=“2\/3″ tablet_width_inherit=“default“ tablet_text_alignment=“default“ phone_text_alignment=“default“ column_border_width=“none“ column_border_style=“solid“ bg_image_animation=“none“][vc_column_text]\n

# 2 Woher kommt der Impuls f\u00fcr das Fabrikprojekt?<\/h3>\n

„Unsere Produktionskosten sind nicht mehr marktf\u00e4hig“<\/em>, „Wir automatisieren unsere Produktlinie X und brauchen daf\u00fcr eine Freifl\u00e4che von 500 m\u00b2“<\/em>, \u201eWir verlagern 200 Arbeitspl\u00e4tze in den Standort Y\u201c<\/em>, „Der Markt fordert eine Lokalisierung unserer Produkte in XXX“<\/em>.
\nEs gibt viele Gr\u00fcnde eine Fabrik zu ver\u00e4ndern. Schon allein das Wissen um den Impuls impliziert Ideen und Fragen zu verschiedenen L\u00f6sungsans\u00e4tzen und ist die Basis aller weiteren \u00dcberlegungen.[\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column column_padding=“no-extra-padding“ column_padding_position=“all“ background_color_opacity=“1″ background_hover_color_opacity=“1″ column_link_target=“_self“ column_shadow=“none“ column_border_radius=“none“ width=“1\/3″ tablet_width_inherit=“default“ tablet_text_alignment=“default“ phone_text_alignment=“default“ column_border_width=“none“ column_border_style=“solid“ bg_image_animation=“none“]

\"\"<\/div><\/div>[\/vc_column][\/vc_row][vc_row type=“in_container“ full_screen_row_position=“middle“ scene_position=“center“ text_color=“dark“ text_align=“left“ overlay_strength=“0.3″ shape_divider_position=“bottom“ bg_image_animation=“none“][vc_column column_padding=“no-extra-padding“ column_padding_position=“all“ background_color_opacity=“1″ background_hover_color_opacity=“1″ column_link_target=“_self“ column_shadow=“none“ column_border_radius=“none“ width=“1\/1″ tablet_width_inherit=“default“ tablet_text_alignment=“default“ phone_text_alignment=“default“ column_border_width=“none“ column_border_style=“solid“ bg_image_animation=“none“][vc_column_text]\n

# 3 Welche Ziele verfolgt die Unternehmensf\u00fchrung mit dem Fabrikprojekt?<\/h3>\n

„Wir wollen durch Reduzierung der Produktionskosten wettbewerbsf\u00e4higer werden“<\/em> – Wann hat das Projektteam das Ziel erreicht? Messbare Ziele beeinflussen L\u00f6sungsans\u00e4tze und Ergebnisse.
\n„Wir wollen die Herstellkosten f\u00fcr das Produkt um 40% reduzieren“<\/em> \u2013 Zu Beginn vielleicht sehr ambitioniert? Dies ist aber die Chance f\u00fcr Kreativit\u00e4t. Selbst wenn das Ziel sp\u00e4ter wegen besserer Kenntnis und guten Argumenten angepasst wird, es wurde mehr erreicht als ohne messbare Ziele. Messbare Ziele sind wichtig f\u00fcr den Erfolg in Fabrikprojekten.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row type=“in_container“ full_screen_row_position=“middle“ scene_position=“center“ text_color=“dark“ text_align=“left“ overlay_strength=“0.3″ shape_divider_position=“bottom“ bg_image_animation=“none“][vc_column column_padding=“no-extra-padding“ column_padding_position=“all“ background_color_opacity=“1″ background_hover_color_opacity=“1″ column_link_target=“_self“ column_shadow=“none“ column_border_radius=“none“ width=“1\/1″ tablet_width_inherit=“default“ tablet_text_alignment=“default“ phone_text_alignment=“default“ column_border_width=“none“ column_border_style=“solid“ bg_image_animation=“none“][vc_column_text]\n

# 4 Wie ist das Projektteam zusammengesetzt?<\/h3>\n

Jede Projektphase hat seine eigene Teamzusammensetzung. W\u00e4hrend die Ideen meist durch die Hauptprozessverantwortlichen und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung des Unternehmens entwickelt werden, wird in den nachfolgenden Projektphasen das Projektteam je nach Aufgabenstellung und Kompetenzen um zus\u00e4tzliche Verantwortliche, Experten und Dienstleister (meist extern) erg\u00e4nzt. Dieses „atmende“ Team muss rechtzeitig implementiert, gesteuert und gef\u00fchrt werden. Kommen Teammitglieder zu fr\u00fch ins Team entsteht Leerlauf und Langeweile, kommen sie zu sp\u00e4t entstehen Wartezeiten und Motivationsverlust.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row type=“in_container“ full_screen_row_position=“middle“ scene_position=“center“ text_color=“dark“ text_align=“left“ overlay_strength=“0.3″ shape_divider_position=“bottom“ bg_image_animation=“none“][vc_column column_padding=“no-extra-padding“ column_padding_position=“all“ background_color_opacity=“1″ background_hover_color_opacity=“1″ column_link_target=“_self“ column_shadow=“none“ column_border_radius=“none“ width=“1\/1″ tablet_width_inherit=“default“ tablet_text_alignment=“default“ phone_text_alignment=“default“ column_border_width=“none“ column_border_style=“solid“ bg_image_animation=“none“]

\"\"<\/div><\/div>[vc_column_text]Abbildung 1: Anteil der externen Dienstleister und Experten \u00fcber die Projektphasen[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row type=“in_container“ full_screen_row_position=“middle“ scene_position=“center“ text_color=“dark“ text_align=“left“ overlay_strength=“0.3″ shape_divider_position=“bottom“ bg_image_animation=“none“][vc_column column_padding=“no-extra-padding“ column_padding_position=“all“ background_color_opacity=“1″ background_hover_color_opacity=“1″ column_link_target=“_self“ column_shadow=“none“ column_border_radius=“none“ width=“1\/1″ tablet_width_inherit=“default“ tablet_text_alignment=“default“ phone_text_alignment=“default“ column_border_width=“none“ column_border_style=“solid“ bg_image_animation=“none“][vc_column_text]\n

# 5 Wie ist die Vorgehensweise im Projektteam organisiert?<\/h3>\n

„Ich soll ein Geb\u00e4ude planen, und die Kollegen der Produktion k\u00f6nnen uns noch keine Spezifikationen nennen und ein grobes Produktionslayout zeigen“<\/em>. Es ist f\u00fcr Teammitglieder demotivierend, wenn sie Einzelthemen und Details bearbeiten sollen, w\u00e4hrend der Masterplan daf\u00fcr noch nicht steht. Daher empfiehlt es sich mit den Beteiligten zu Beginn der jeweiligen Projektphase einen eigenen Teilprojektplan zu entwickeln und die geforderte Genauigkeit und Toleranzen der Zahlen und Fakten der jeweiligen Phase anzupassen. Es ist in der Konzeptphase wenig zielf\u00fchrend, Fertigungslinien sekundengenau auszutakten, wenn an anderer Stelle die Durchlaufzeit noch um 50% reduziert werden k\u00f6nnte. Warum sollte ein Architekt ein Fundament einer Presse f\u00fcr eine Kostenkalkulation exakt berechnen, wenn die Standortfrage und Bodenbeschaffenheit nicht gekl\u00e4rt sind. Die Vorgehensweise sollte immer vom Groben ins Feine erfolgen. Nach meinen Erfahrungen gibt es f\u00fcr eine Aufgabenstellung auch keine ideale L\u00f6sung, sondern immer L\u00f6sungsoptionen. Daher sollten gerade in der Konzeptphase die sinnvollen L\u00f6sungsoptionen skizziert, bewertet, verglichen und zur weiteren Planung ausgew\u00e4hlt werden. Aus jeder Projektphase ergeben sich Aufgaben und Termine f\u00fcr die n\u00e4chste Phase. Und sollte sich eine Phase verz\u00f6gern, ist es besser diesen Terminplan anzupassen, als von Anfang an keinen Plan zu haben, an dem sich alle Projektbeteiligten orientieren k\u00f6nnen.[\/vc_column_text]

\"\"<\/div><\/div>[\/vc_column][\/vc_row][vc_row type=“in_container“ full_screen_row_position=“middle“ scene_position=“center“ text_color=“dark“ text_align=“left“ overlay_strength=“0.3″ shape_divider_position=“bottom“ bg_image_animation=“none“][vc_column column_padding=“no-extra-padding“ column_padding_position=“all“ background_color_opacity=“1″ background_hover_color_opacity=“1″ column_link_target=“_self“ column_shadow=“none“ column_border_radius=“none“ width=“1\/1″ tablet_width_inherit=“default“ tablet_text_alignment=“default“ phone_text_alignment=“default“ column_border_width=“none“ column_border_style=“solid“ bg_image_animation=“none“][vc_column_text]\n

# 6 Wer trifft wann, welche Entscheidungen?<\/h3>\n

In alle Projektphasen entstehen meist mehrere L\u00f6sungsoptionen. Aus \u00f6konomischen Gr\u00fcnden ist es nicht sinnvoll alle entwickelten Optionen \u00fcber mehrere Phasen zu ziehen. Daher braucht es in und nach jeder Phase Entscheidungen. Ich empfehle diese Entscheidungen als Meilensteine im Projektplan zu hinterlegen. Dass getroffene Entscheidungen bei besserer Erkenntnis und Datenlage ge\u00e4ndert werden, muss m\u00f6glich sein. Das ist in komplexen Fabrikprojekten v\u00f6llig normal und st\u00e4rkt auch das Projektteam.[\/vc_column_text]

\"\"<\/div><\/div>[\/vc_column][\/vc_row][vc_row type=“in_container“ full_screen_row_position=“middle“ scene_position=“center“ text_color=“dark“ text_align=“left“ overlay_strength=“0.3″ shape_divider_position=“bottom“ bg_image_animation=“none“][vc_column column_padding=“no-extra-padding“ column_padding_position=“all“ background_color_opacity=“1″ background_hover_color_opacity=“1″ column_link_target=“_self“ column_shadow=“none“ column_border_radius=“none“ width=“1\/1″ tablet_width_inherit=“default“ tablet_text_alignment=“default“ phone_text_alignment=“default“ column_border_width=“none“ column_border_style=“solid“ bg_image_animation=“none“][vc_column_text]\n

Fazit:<\/h3>\n

Der Erfolg eines Fabrikprojektes basiert auf der Aufl\u00f6sung der Komplexit\u00e4t, der strukturierten, ursachengerechten und zielgerichteten Abarbeitung der unterschiedlichsten Aufgaben durch kompetente Projektteammitglieder und richtungsweisende Entscheidungen. Ein guter Projektplan basierend auf den 6 Erfolgsfaktoren Struktur des Projektes, Impuls, Ziele, Projektteam, Vorgehensweise und Entscheidungen hilft bei der Steuerung des Fabrikprojektes und vermeidet zus\u00e4tzliche und unn\u00f6tige Risiken.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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